디스플레이회사 스토리: OLED 전쟁 (액션)
2013년, 경쟁사와의 OLED TV 경쟁에서 뒤처진 디스플레이회사. 부회장은 2주 만에 양산라인을 가동하라는 불가능한 명령을 내린다. 파주 공장의 24시간 전쟁이 시작됐다.
본 스토리는 AI가 자동 생성한 픽션이며, 등장하는 모든 인물의 발언과 내심은 가공된 것입니다. 실존 인물과 무관합니다.
2013년 1월, 서울 여의도 본사빌딩 최고층 회의실.
“경쟁사이 CES에서 55인치 OLED TV를 먼저 공개했습니다.”
보고를 듣는 순간, 부회장 부회장의 표정이 굳어졌다. 수년간 준비해온 차세대 디스플레이 기술, OLED. 그 시장을 선점하기 위한 경주에서 경쟁사에 뒤처진 것이다.
“우리 제품은?”
“아직 양산 준비 단계입니다. 빨라도 2월…”
구 부회장은 창밖을 응시했다. 한강 너머로 보이는 서울 스카이라인. 저 도시 어딘가에서 경쟁사 임원들이 승리를 자축하고 있을 것이다.
“2주 안에 양산라인 가동합니다.”
회의실이 술렁였다. 불가능한 일정이었다. 하지만 구 부회장의 목소리에는 타협의 여지가 없었다.
파주 디스플레이 공장. 24시간 3교대 근무가 시작됐다. 엔지니어들은 잠을 포기했다. OLED 패널의 수율을 높이기 위한 전쟁이 시작된 것이다. 하나의 패널을 만들기 위해서는 수백 개의 공정을 완벽하게 제어해야 했다. 온도, 습도, 미세먼지 하나까지.
“5번 라인 수율 62%!”
“아직 부족해. 70% 넘어야 양산 가능합니다.”
김 팀장은 제조라인을 뛰어다녔다. 어느 공정에서 문제가 생기는지, 어떤 변수가 수율을 떨어뜨리는지. 데이터를 분석하고, 가설을 세우고, 실험하고, 다시 분석했다.
2주가 지났다. 아니, 정확히는 13일째 밤.
“수율 72% 돌파!”
환호성이 터졌다. 하지만 기쁨도 잠시, 다음 관문이 기다리고 있었다. 가격이었다. 55인치 OLED TV 한 대 가격이 1,500만 원. 일반 소비자들이 접근하기엔 너무 높았다.
“원가를 낮춰야 합니다.”
마케팅 본부장이 말했다. 하지만 연구소장은 고개를 저었다.
“지금 기술로는 한계가 있습니다. OLED는 원천적으로 제조비용이 높아요.”
막다른 골목이었다. 최고의 기술을 개발했지만, 시장에서는 가격 경쟁력이 없다. 경쟁사 역시 같은 문제에 직면했다. 2013년, 두 회사 모두 OLED TV를 출시했지만 판매는 부진했다.
하지만 LG는 포기하지 않았다.
2014년, LG는 다른 전략을 택했다. WRGB 방식. 흰색 OLED에 컬러필터를 씌우는 방식으로 제조 난이도를 낮추고 수율을 높였다. 경쟁사이 고집한 RGB OLED 방식보다 색 재현력은 다소 떨어졌지만, 가격을 크게 낮출 수 있었다.
2015년. 디스플레이회사 OLED TV 판매량이 급증하기 시작했다. 40만 대, 60만 대, 100만 대.
경쟁사은 결국 2015년 OLED TV 사업을 중단했다.
2016년 CES. 라스베가스 디스플레이회사 부스 앞에는 인파가 몰렸다. 2.57mm 두께의 ‘벽면TV’. 벽에 붙이는 TV라는 개념 자체가 혁명이었다.
부회장 부회장은 부스를 둘러보며 미소 지었다. 3년 전 그 급박했던 13일의 전쟁. 그때 포기하지 않았기에 지금 이 자리가 있다.
OLED 전쟁의 승자는 디스플레이회사였다.
2025년 현재, 글로벌 OLED TV 시장에서 디스플레이회사의 점유율은 60%를 넘는다. 한때 뒤처졌던 경주에서, 끝까지 달린 자가 승리했다.
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